El Hub de Negocios.- El Mundial de Futbol 2026 terminó con España como la selección campeona; de hecho, también es la monarca en la categoría femenina. Detrás del resultado hay una forma de jugar y de ganar que interpela directamente a quienes lideran equipos y organizaciones. La cancha, una vez más, se convirtió en un espejo de cómo se construyen los logros colectivos.
Para Mary Connor, directora ejecutiva de Common Goal, el estilo colectivo con el que España conquistó el título ofrece pistas valiosas sobre liderazgo y trabajo en equipo. La ejecutiva sostiene que el soccer, como fenómeno global, funciona como una vitrina de cómo las personas se conectan, compiten y trabajan hacia un objetivo común.
A partir del análisis de este torneo, Connor identifica tres lecciones que, según explica, van mucho más allá del deporte y que aplican a cualquier organización que trabaje en equipo hacia un objetivo común.
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¿Por qué el trabajo invisible del Mundial de Futbol 2026 importa más que el resultado?
Al referirse al Mundial de Futbol 2026, Connor detalla que los jugadores pasan, en promedio, 95% de un partido sin el balón. Afirma que el desenlace de la final se decidió casi por completo fuera del balón:
- La corrida que abrió espacio
- El carril de pase que se liberó
- La recuperación que cerró una opción rival
España, señala, lo demostró mejor que nadie: sus 852 pases en la final requirieron creatividad colectiva, visión y generosidad de cada jugador. Según Connor, esta idea aplica directamente al trabajo en equipo dentro de cualquier organización:
- El impacto real rara vez ocurre en los grandes reflectores.
- Las conexiones cotidianas determinan el resultado final.
- El apoyo constante entre colaboradores construye ventaja competitiva.
Connor concluye que el verdadero liderazgo colectivo se mide en ese 95% en el que los jugadores no tienen el balón.
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¿Qué enseña la paciencia bajo presión en las grandes competencias?
El Mundial de Futbol 2026 se disputó en calor extremo, en tres países, con viajes prolongados, altitud y un calendario más exigente que en cualquier edición anterior. Connor explica que avanzaron los equipos capaces de sostener la exigencia sin quebrarse física ni mentalmente.
Los datos lo respaldan: casi 30% de los goles del torneo llegaron después del minuto 75. Argentina remontó tres goles en 15 minutos ante Egipto; España definió el título en tiempo extra. Para Connor, esa paciencia no fue pasividad, sino administración de energía en función de un momento que aún no llegaba.
La directora ejecutiva traslada esta idea a las organizaciones:
- Contratos de financiamiento cortos
- Contextos políticos adversos
- Escasez de recursos son condiciones habituales
Sostiene que ganan quienes permanecen unidos, gestionan sus recursos con inteligencia y actúan con urgencia cuando llega la oportunidad.
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¿Qué lección de acción deja el Mundial de Futbol 2026 sobre la conciencia sin acción?
Connor sostiene que la conciencia, por sí sola, no basta. Advierte que ver la corrida no sirve si no se ocupa el espacio; percibir el centro no sirve si no se conecta con el balón.
La directora de Common Goal recuerda que, este año, el World Football Giving Day generó conciencia sobre el balompié con propósito social entre 640 millones de personas, conectando a cientos de organizaciones aliadas. Sin embargo, aclara que la conciencia sólo vale por la acción que provoca.
Por ello, adelanta que la próxima edición del evento buscará convertir esa conciencia en donaciones concretas, transformando a la audiencia de observadora en cocreadora del movimiento.
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El partido que nunca termina
Connor sostiene que España ganó el Mundial de Futbol 2026 con movimiento constante fuera del balón, paciencia en condiciones adversas y decisión para actuar cuando llegó el momento.
La directora de Common Goal recuerda que los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU tienen una fecha límite, pero las comunidades a las que sirven las organizaciones no. Por eso, insiste en que el verdadero desafío es sostener ese mismo espíritu colectivo mucho después de que termine el torneo.
