El Hub de Negocios.- El burnout es el principal desafío para el posicionamiento de las Mujeres en la Alta Dirección. Por lo tanto, debe ser abordado de manera prioritaria, indicó la encuesta Mujeres de la Alta Dirección en México y Centroamérica 2026, elaborada por KPMG.
El estudio abarcó a colaboradoras de México, Panamá, Costa Rica, República Dominicana, El Salvador, Guatemala, Nicaragua y Honduras. Entre las participantes hubo presidentas, vicepresidentas, integrantes del Consejo o de algún comité, directoras, subdirectoras, gerentes y otras.
Seguido del burnout (45% en México) están:
- El talento femenino no se considera como sucesor en posiciones de Alta Dirección o no hay planes estructurados para lograrlo: 32%.
- La desigualdad de oportunidades para participar en iniciativas de alto impacto o de visibilidad: 31%.
- La cultura de competencia extrema: 30%-
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De acuerdo con el reporte, 45% de las encuestadas de la región aseguró que el agotamiento es el factor que más se ha intensificado en los sectores que ocupan las mujeres en la Alta Dirección.
El reporte expone que este fenómeno emerge como una barrera individual, pero también como una señal de que los modelos de trabajo y liderazgo aún enfrentan desafíos para equilibrar las exigencias de los roles directivos con esquemas de apoyo y flexibilidad que favorezcan la permanencia en el tiempo.
Por lo tanto, puntualiza que avanzar hacia organizaciones más equitativas requiere que el impulso al talento femenino deje de percibirse como un tema exclusivo de mujeres y se asuma como una responsabilidad compartida en la toma de decisiones.
De hecho, postula que este fenómeno no es nuevo, pues ya ha sido señalado como un desafío recurrente desde las primeras ediciones del reporte. Agrega que su persistencia está estrechamente vinculada a dos factores:
- Contextos de alta exigencia.
- Una distribución desigual de responsabilidades dentro y fuera del entorno laboral.
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¿Qué causa el burnout en las mujeres en la Alta Dirección?
En el plano personal, unas de las causas del burnout son las expectativas que asignan a las mujeres la mayor carga del cuidado de hijas, hijos, personas mayores y tareas domésticas. Esto, incluso cuando ocupan posiciones de liderazgo.
En el ámbito profesional, el agotamiento se asocia con factores como:
- Dinámicas de autoexigencia elevada.
- Presión constante por demostrar capacidades y resultados.
- Dificultad para delegar, establecer límites y contar con redes de apoyo consolidadas.
Los múltiples roles que las mujeres juegan, tanto desde la perspectiva profesional, como personal, siguen cobrando una factura alta a las mujeres que están ya en la Alta Dirección, explicó Oliva Segura, socia de Asesoría en Capital Humano Gestión del Talento en KPMG México.
“Esto nos deja ver que es muy probable, es altamente probable, que, en el resto de las mujeres en la pirámide, aún sin estar en la Alta Dirección, este desafío sea todavía mayor, este burnout o este agotamiento”, explicó en conferencia virtual.
Uno de los temas alarmantes es que el burnout es el principal obstáculo para la permanencia de las mujeres en la Alta Dirección. De hecho, esto afecta a 41% de las ejecutivas en México y 49% en Centroamérica.
Ante esta problemática, los esquemas flexibles de trabajo siguen siendo determinantes para la permanencia de las directivas 18% para México y 22% para Centroamérica.
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¿Qué impide que el talento femenino permanezca a los puestos directivos de mayor nivel?
En cuanto a los desafíos que hay que superar para que las mujeres permanezcan y sigan creciendo el burnout también ocupa el primer puesto en México, con 41%.
Le sigue la desigualdad de oportunidades para participar en iniciativas de alto impacto o de visibilidad (33%). “Es algo no superado y que nuevamente está en el segundo lugar, el año pasado estaba en el primer lugar en México”, argumentó Segura.
El tercer sitio es la cultura de la competencia extrema. “Esta falta de planes estructurados, sin duda, está generando también una competencia extrema. Al dar un mensaje de que hay pocos lugares para las mujeres tiene que haber una competencia realmente feroz para poder acceder a los pocos lugares disponibles”, destacó.
El cuarto es la falta de apertura para colaborar por parte de hombres en posiciones directivas. “Esto es algo que sin duda sigue siendo un desafío estructural en las organizaciones y que está alimentando el primer gran desafío que es el burnout o el agotamiento al no tener políticas con perspectiva de género”, indicó.
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