El Hub de Negocios.- Únicamente el 18% de las empresas está listo para la implementación de la jornada laboral de 40 horas, indicó el estudio nacional Reducción de la jornada laboral: ¿desafío regulatorio o motor de ventaja competitiva?, elaborado por EY.
La investigación fue realizada entre 165 organizaciones que operan en México. Del total, el 46% corresponde a grandes empleadores, con más de 1,00 colaboradores.
Nuevo León y Ciudad de México concentraron los avances más tempranos en preparación para la reforma, destacando a las empresas que han comenzado a abordarla como un potencial diferenciador de eficiencia, explicó la consultora, en un comunicado.
“Existe una barrera tangible para iniciar el proceso de la transición: el costo asociado a ésta, especialmente en el 71% de las empresas que dependen hoy del pago de tiempo extra”, indicó Yeshua Gómez, Associate Partner de PAS – Rewards de EY México.
Agregó que el 27% que ya inició su preparación y que ha decidido capitalizar la reforma como catalizador de eficiencia reporta indicadores más favorables en tres aspectos:
- Retención.
- Productividad.
- Satisfacción laboral.
Desde el punto de vista de Luis Peña, Socio Líder de People Advisory Services de EY México, hay una desconexión entre el avance legislativo y el plan de acción interno de las compañías.
Incluso, explicó que muchas empresas esperan una “guía oficial” de implementación de la reforma, la cual no llegará. Esto, debido a que la realidad es que cada organización deberá resolver sus propios “cómos” y “cuándos”.
“Hoy vemos mucho conocimiento y alertas encendidas, pero una brecha relevante de ejecución proactiva que pone en riesgo la productividad a largo plazo”, puntualizó.
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¿Qué avances tienen las empresas frente a la jornada laboral de 40 horas?
El estudio de EY en torno a la implementación de la jornada laboral de 40 horas no permite entender la situación en la que se encuentran las empresas:
- El 72% de las empresas en México aún no ha ejecutado acciones concretas de adaptación. En cambio, operan bajo una inercia que amenaza directamente su rentabilidad.
- En escenarios sin optimización operativa y con alta dependencia de tiempo extra, podría proyectarse un incremento de entre el 15% y 20% en la nómina operativa. Esto, derivado de ajustes reactivos para cubrir la reducción de la jornada laboral.
- El 38% de las compañías a nivel nacional se clasifica en una zona de “riesgo” al carecer de visibilidad y control sobre sus modelos de turnos actuales.
- México registra el promedio de horas trabajadas más alto de la OCDE (2,137 horas anuales). Esto eleva la complejidad de reducir la jornada sin afectar la producción.
- Nuevo León (32.7%) y la Ciudad de México (23%) concentran la mayor proporción de empresas con preparación temprana. Esto refleja una mayor participación y adopción de estrategias de transición en estos polos, en comparación con otras regiones del país incluidas en el estudio.
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¿Qué oportunidades implica la reducción de 48 a 40 horas laborales por semana?
Al referirse a la jornada laboral de 40 horas, Jacqueline Álvarez, Socia de EY Law – Laboral en EY México, ahondó que esta disposición no es un cambio aislado, debido a que exige una armonización entre tres factores:
- El texto constitucional.
- La Ley Federal del Trabajo.
- Y compromisos internacionales como el T-MEC.
“Es el momento de reconfigurar reglamentos internos y contratos para que reflejen la realidad de la relación laboral, integrando normativas como la NOM-035 en una estrategia de cumplimiento 360° que proteja la salud mental y la certidumbre jurídica de la organización”, puntualizó.
Alejandro Caro, Socio de EY Law – Laboral en EY México, añadió que la reducción de las horas trabajadas es una realidad constitucional que no permite la disminución de salarios ni prestaciones. Además, bajo las nuevas reglas de tiempo extra, limitado a circunstancias extraordinarias y con topes establecidos, la gestión de la operación se vuelve el mayor reto de cumplimiento.
“Las empresas deben actuar en perspectiva a la modificación a la Ley Federal del Trabajo, para alinear sus contratos colectivos a este nuevo estándar de 40 horas”, indicó.
En este sentido, Gustavo Redondo, Socio de People Consulting en EY México, dijo que este nuevo escenario es una oportunidad para reimaginar el trabajo y la adopción tecnológica en las organizaciones.
Ante la presión sobre la rentabilidad, indicó que las empresas tienen dos caminos:
- Ver este cambio como una amenaza.
- O tomar esta oportunidad para transformar de fondo el cómo crear valor.
“En el futuro, las organizaciones que pongan a las personas al centro, desarrollen nuevas capacidades y abracen la tecnología, serán organizaciones más humanas, más inteligentes y más sostenibles”, detalló.
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¿Qué hacer para tomar ventaja de la jornada laboral de 40 horas?
EY trazó una ruta para convertir en una ventaja competitiva el cambio a la jornada laboral de 40 horas.
- Diagnóstico: auditoría en tiempo real y modelado financiero.
- Diseño: simulación de turnos y estrategia laboral.
- Ejecución: uso de la tecnología para la gestión de turnos y migración a esquemas de compensación variable.
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