El Hub de Negocios.- Durante años hablamos de transformación digital como si fuera un proyecto con fecha de inicio y fin. Hoy simplemente es el mundo en el que vivimos, pero ¿qué pasa con las habilidades de liderazgo? En medio de este cambio que no frena, hay una advertencia que se repite desde espacios como el Foro Económico Mundial: el mayor riesgo para las empresas ya no es la tecnología… son los líderes que dejaron de aprender.
No lo digo por dramatizar. Es una realidad que veo todos los días.
La brecha ya no está entre empresas con o sin tecnología. Está entre organizaciones lideradas por personas que evolucionan constantemente y aquellas dirigidas por quienes siguen pensando como hace cinco años. Y hacia 2026, esa diferencia va a ser imposible de ignorar.
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Aprender dejó de ser “desarrollo personal”, ahora es supervivencia.
Antes, capacitarse era algo deseable, un plus en tu CV. Hoy es parte esencial del trabajo de liderar. Los mercados cambian más rápido que cualquier organigrama. Las herramientas evolucionan antes de que terminemos de implementarlas. Y los equipos esperan orientación en escenarios que literalmente no existían hace tres años.
Un líder que no aprende constantemente se convierte, sin darse cuenta, en el freno de su propia organización.
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Las habilidades de liderazgo que realmente van a importar en 2026
No hablo solo de saber usar la IA generativa o la última plataforma de moda. Hablo de capacidades profundas que cambian cómo tomas decisiones cuando todo es incierto. Entre las habilidades de liderazgo que cobrarán relevancia se encuentran:
1. Pensamiento estratégico cuando nada es predecible
Ya no existen esos planes a cinco años que se ejecutan al pie de la letra. Los líderes que destacan son los que saben:
- Identificar señales de cambio antes que el resto
- Ajustar el rumbo sin perder de vista el objetivo
- Decidir con información incompleta (porque nunca estará completa)
La estrategia ahora es algo vivo, no un documento archivado en un cajón.
2. Aprender, desaprender y volver a empezar
Lo que te hizo exitoso hace tres años probablemente ya no funcione igual hoy. Y eso está bien.
Los mejores líderes no son los que “ya dominan todo”. Son los que pueden actualizar su forma de pensar sin que el ego se interponga.
Esto significa:
- Adoptar nuevas metodologías, aunque te cueste.
- Soltar procesos que amabas, pero ya no sirven.
- Reaprender con humildad.
Esto no es un curso de fin de semana, es una práctica diaria.
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Habilidades de liderazgo: inteligencia emocional y curiosidad
3. Inteligencia emocional cuando la tecnología no alcanza
Mientras más tecnología usamos, más importa la conexión humana. Paradójico, ¿no?
Hoy necesitas saber:
- Motivar equipos que trabajan desde tres ciudades distintas.
- Sostener a tu gente bajo presión constante.
- Generar confianza sin estar físicamente presente.
- Acompañar cambios que nunca terminan.
Al hablar de habilidades de liderazgo, los líderes técnicamente brillantes, pero emocionalmente desconectados van a quedarse atrás. Ya lo estamos viendo.
4. Curiosidad permanente (no cursos por obligación)
Olvídate de los certificados para rellenar LinkedIn o los webinars que nadie atiende.
Hablo de integrar el aprendizaje real a tu vida:
- Leer con regularidad sobre temas fuera de tu zona.
- Actualizar tus habilidades al menos una vez al año.
- Exponerte a otras industrias y formas de pensar.
- Conversar con personas que saben más que tú.
Cuando dejas de aprender, empiezas a frenar a todos los que dependen de ti.
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El riesgo invisible: liderazgo congelado en el tiempo
Muchas empresas van a invertir millones en tecnología los próximos años. Pero si sus líderes siguen pensando como en 2018, ese dinero no va a generar nada real. La transformación no la hace el software: la hacen las personas que saben usarlo con propósito.
En 2026 habrá dos tipos de líderes:
Los que evolucionaron sin pausa y hoy dirigen organizaciones ágiles, competitivas y llenas de talento que quiere quedarse.
Y los que se aferraron a “lo que siempre funcionó” y hoy luchan por mantenerse relevantes. No es tema de edad: es tema de actitud.
Porque hoy, liderar no significa tener todas las respuestas: significa tener la capacidad —y la humildad—de seguir evolucionando.
